Współczesne organizacje coraz częściej muszą działać szybko i elastycznie. Dynamiczne zmiany technologiczne, nowe modele biznesowe oraz rosnące oczekiwania pracowników sprawiają, że tradycyjne podejście do budowania zespołów nie zawsze wystarcza. Coraz większą popularność zdobywa więc koncepcja współdzielenia talentów – rozwiązanie, które pozwala firmom korzystać z kompetencji pracowników w bardziej elastyczny sposób, a jednocześnie wspiera ich rozwój.
Elastyczność zamiast sztywnego podziału ról
Jeszcze niedawno model kariery w wielu organizacjach był stosunkowo prosty: pracownik wykonywał jasno określone obowiązki w ramach jednego działu. Dziś coraz częściej granice między rolami się zacierają. Z badań przeprowadzonych na zlecenie portali rekrutacyjnych rocketjobs.pl i justjoin.it wynika, że niemal 60 proc. pracowników w Polsce wykonuje czasami zadania wykraczające poza formalny zakres stanowiska.
Co więcej, ponad 40 proc. badanych deklaruje chęć rozwijania się w zupełnie innych obszarach niż te, które obecnie należą do ich codziennych obowiązków. Pokazuje to wyraźnie, że pracownicy są gotowi na nowe wyzwania i chętnie angażują się w projekty, które pozwalają zdobywać dodatkowe doświadczenia.
Dla pracodawców oznacza to ogromną szansę. Zamiast kosztownych i czasochłonnych rekrutacji mogą oni wykorzystać kompetencje osób już zatrudnionych, umożliwiając im udział w projektach prowadzonych w innych zespołach lub działach.
Z IT do innych branż
Model współdzielenia specjalistów nie jest całkowicie nowy. Od wielu lat funkcjonuje w branży technologicznej, gdzie firmy często dzielą się ekspertami lub współpracują przy realizacji projektów wymagających unikalnych kompetencji.
Coraz częściej jednak podobne rozwiązania pojawiają się również w innych sektorach gospodarki. Wynika to między innymi z rosnącej popularności pracy projektowej oraz tworzenia zespołów złożonych z pracowników o bardzo różnych kompetencjach – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Eksperci rynku pracy zwracają uwagę, że zadania w organizacjach stają się coraz bardziej modułowe. Oznacza to, że można je łatwiej dzielić na mniejsze części, łączyć w różne konfiguracje i przypisywać osobom o najlepiej dopasowanych umiejętnościach. Według prognoz w krajach rozwiniętych nawet połowa pracowników może do 2027 roku uczestniczyć w rynku pracy opartym na projektach.
Rozwój bez zmiany pracodawcy
Jednym z największych atutów współdzielenia talentów jest możliwość rozwoju bez konieczności zmiany firmy. Pracownicy mogą zdobywać nowe doświadczenia, poznawać inne obszary biznesu i rozwijać kompetencje, które wcześniej nie były wykorzystywane w ich codziennej pracy. Firmy z kolei zyskują bardziej zaangażowane zespoły. Osoby, które mają możliwość uczestniczenia w różnorodnych projektach, rzadziej odczuwają rutynę i chętniej pozostają w organizacji na dłużej.
Praktyka w Brown-Forman Polska
Przykładem organizacji, która wykorzystuje takie podejście, jest Brown-Forman Polska. W firmie funkcjonują zespoły interdyscyplinarne, w których spotykają się specjaliści z różnych działów. Dzięki temu projekty nie są realizowane wyłącznie w ramach jednego obszaru organizacji, lecz z udziałem osób o odmiennych kompetencjach i doświadczeniach.
- Taki model pracy przynosi kilka korzyści. Po pierwsze, umożliwia wymianę wiedzy między działami i pozwala spojrzeć na wyzwania biznesowe z różnych perspektyw. Po drugie, daje pracownikom okazję do rozwoju w nowych obszarach – podkreślaDyrektor HR w Brown-Forman Polska odpowiedzialna za region Europy Środkowo-Wschodniej
Jak podkreśla Dorota Pałysiewicz dostęp do różnorodnych kompetencji jest dziś kluczowy dla organizacji. Angażowanie osób o innym doświadczeniu często prowadzi do świeżych pomysłów i nowych pytań, które pomagają odkrywać rozwiązania wcześniej niezauważone lub je udoskonalać.
Nowa kultura współpracy
Współdzielenie talentów to nie tylko narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi. To również element zmiany kultury organizacyjnej. Firmy, które stawiają na otwartość i współpracę między działami, łatwiej budują środowisko sprzyjające innowacjom.
Dzięki takiemu podejściu pracownicy przestają być postrzegani wyłącznie przez pryzmat stanowiska czy działu. Zaczynają być traktowani jako źródło kompetencji i pomysłów, które mogą znaleźć zastosowanie w wielu różnych projektach.
Kierunek przyszłości
Rosnące znaczenie pracy projektowej, rozwój nowych technologii oraz potrzeba szybkiego reagowania na zmiany rynkowe sprawiają, że współdzielenie talentów może w najbliższych latach stać się jednym z kluczowych trendów w zarządzaniu ludźmi.
Dla firm oznacza to większą elastyczność i lepsze wykorzystanie potencjału zespołów. Dla pracowników – możliwość ciągłego rozwoju bez konieczności szukania nowych miejsc pracy. Organizacje, które już dziś wdrażają takie rozwiązania, zyskują przewagę w budowaniu nowoczesnego i zaangażowanego środowiska pracy.
